服務(wù)熱線：2012年民營(yíng)企業(yè)的改變?cè)谟诤侠斫档统杀?/h1>
2012年07月20日
滄州五森管道有限公司
你能想到嗎？一家在全球行業(yè) 的公司，接待貴賓客人的咖啡杯居然是普通的粗瓷碗？對(duì)， 是豐田公司。外界都說(shuō)豐田人吝嗇，是的，豐田公司拒絕浪費(fèi)，他們大方承認(rèn)：“干毛巾也能擰出水” 是豐田的“吝嗇精神”。
人孔企業(yè)如何才能創(chuàng)造 大的利潤(rùn)？很多管理者認(rèn)為：企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的方式 是銷售額的提升，但卻忽視了在經(jīng)營(yíng)管理中，還有一個(gè)被忽視的利潤(rùn)來(lái)源：降低成本。在微利時(shí)代，降低成本成為了企業(yè)面臨的一種必然選擇，很多世界 公司的管理者都深刻了解成本的降低對(duì)于企業(yè)的意義，他們說(shuō)：節(jié)儉是一種永不過(guò)時(shí)的品質(zhì)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，節(jié)儉所代表的不僅僅是一種美德， 是一種成功的資本，一種人孔企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不斷地追求低成本，做到物美價(jià)廉，是王永慶的經(jīng)營(yíng)信念。他曾說(shuō)過(guò)：“經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到 一點(diǎn)， 是節(jié)儉。我們臺(tái)塑 靠這一點(diǎn)吃飯。”
管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”人孔企業(yè)管理者的一個(gè)根本任務(wù)， 是不斷降低成本。不要等到開(kāi)支超過(guò)贏利的時(shí)候才想到要降低成本，其實(shí)，公司各方面的開(kāi)支都有節(jié)省的余地。其中節(jié)省開(kāi)支 多的是以下幾個(gè)方面：
(1)建立產(chǎn)品成本控制目標(biāo)和生產(chǎn)責(zé)任制，并直接落實(shí)到個(gè)人。力求大大減少?gòu)U、次品，在大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，也降低了成本。
(2)杜絕“湊整”。看到以整千、整萬(wàn)數(shù)字形式出現(xiàn)的支出賬目，作為一位精明的人孔管理者，一定要對(duì)之再核查一遍。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候相關(guān)人是為了“湊整”才把費(fèi)用提高。
(3)把人孔公司的經(jīng)費(fèi)縮小到合理費(fèi)用的 限度，并進(jìn)一步要求做出 的成績(jī)來(lái)。
(4)培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)省的好習(xí)慣。隨手關(guān)水關(guān)燈等看起來(lái)是小事，但對(duì)于成百上千個(gè)員工來(lái)說(shuō)， 是一筆不小的財(cái)富。
(5)管理者在必要時(shí)要進(jìn)行督導(dǎo)和訓(xùn)練員工，久而久之，人孔公司的節(jié)省 會(huì)成為一種習(xí)慣。
文章標(biāo)簽：T型過(guò)濾器 彈簧支吊架 人孔
你能想到嗎？一家在全球行業(yè) 的公司，接待貴賓客人的咖啡杯居然是普通的粗瓷碗？對(duì)， 是豐田公司。外界都說(shuō)豐田人吝嗇，是的，豐田公司拒絕浪費(fèi)，他們大方承認(rèn)：“干毛巾也能擰出水” 是豐田的“吝嗇精神”。
人孔企業(yè)如何才能創(chuàng)造 大的利潤(rùn)？很多管理者認(rèn)為：企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的方式 是銷售額的提升，但卻忽視了在經(jīng)營(yíng)管理中，還有一個(gè)被忽視的利潤(rùn)來(lái)源：降低成本。在微利時(shí)代，降低成本成為了企業(yè)面臨的一種必然選擇，很多世界 公司的管理者都深刻了解成本的降低對(duì)于企業(yè)的意義，他們說(shuō)：節(jié)儉是一種永不過(guò)時(shí)的品質(zhì)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，節(jié)儉所代表的不僅僅是一種美德， 是一種成功的資本，一種人孔企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不斷地追求低成本，做到物美價(jià)廉，是王永慶的經(jīng)營(yíng)信念。他曾說(shuō)過(guò)：“經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到 一點(diǎn)， 是節(jié)儉。我們臺(tái)塑 靠這一點(diǎn)吃飯。”
管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”人孔企業(yè)管理者的一個(gè)根本任務(wù)， 是不斷降低成本。不要等到開(kāi)支超過(guò)贏利的時(shí)候才想到要降低成本，其實(shí)，公司各方面的開(kāi)支都有節(jié)省的余地。其中節(jié)省開(kāi)支 多的是以下幾個(gè)方面：
(1)建立產(chǎn)品成本控制目標(biāo)和生產(chǎn)責(zé)任制，并直接落實(shí)到個(gè)人。力求大大減少?gòu)U、次品，在大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，也降低了成本。
(2)杜絕“湊整”。看到以整千、整萬(wàn)數(shù)字形式出現(xiàn)的支出賬目，作為一位精明的人孔管理者，一定要對(duì)之再核查一遍。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候相關(guān)人是為了“湊整”才把費(fèi)用提高。
(3)把人孔公司的經(jīng)費(fèi)縮小到合理費(fèi)用的 限度，并進(jìn)一步要求做出 的成績(jī)來(lái)。
(4)培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)省的好習(xí)慣。隨手關(guān)水關(guān)燈等看起來(lái)是小事，但對(duì)于成百上千個(gè)員工來(lái)說(shuō)， 是一筆不小的財(cái)富。
(5)管理者在必要時(shí)要進(jìn)行督導(dǎo)和訓(xùn)練員工，久而久之，人孔公司的節(jié)省 會(huì)成為一種習(xí)慣。
文章標(biāo)簽：T型過(guò)濾器 彈簧支吊架 人孔
