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從加入WTO到今,國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保衛(wèi)戰(zhàn)

 

自從我國(guó)加入WTO以來(lái),國(guó)內(nèi)大口徑法蘭企業(yè)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題也越來(lái)越多。隨著外貿(mào)環(huán)境的不斷變化,如果不能有效解決涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,企業(yè)的生存和發(fā)展都會(huì)受到嚴(yán)重威脅。
根據(jù)有關(guān)部門(mén)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,從2002年到2006年,我國(guó)法院共審結(jié)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)民事一審案件931件,年均增長(zhǎng)48.29%。到2006年年底.我國(guó)大口徑法蘭企業(yè)因涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟(jì)賠償累計(jì)超過(guò)1 0億美元,波及企業(yè)數(shù)以千計(jì),涉及行業(yè)范圍多達(dá)20多個(gè)。
顯然,對(duì)于涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,企業(yè)和管理者們?cè)僖膊荒茏暡焕砹恕?/div>
2006年5月,美國(guó)新墨西哥州聯(lián)邦法院下達(dá)的馬克曼命令以及意見(jiàn)書(shū),采納了浙江通領(lǐng)科技集團(tuán)有限公司對(duì)美國(guó)萊伏頓公司“558” 保護(hù)要求和技術(shù)適用范圍的解釋。所謂的馬克曼命令,是審理 侵權(quán)糾紛的美國(guó)法官解釋 權(quán)利要求、確定其保護(hù)范圍的司法裁決。
這是中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案中,美國(guó)法院首次因中國(guó)大口徑法蘭企業(yè)獲得全勝而下達(dá)的馬克曼命令,被稱(chēng)為中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)由被動(dòng)維權(quán)轉(zhuǎn)入主動(dòng)維權(quán)的 案。浙江通領(lǐng)科技集團(tuán),是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民企,卻能夠成為 家在涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟中勝訴的中國(guó)企業(yè)。與通領(lǐng)相比,國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)在面對(duì)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題時(shí),仍是一頭霧水。
有些管理者會(huì)認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要是依靠談判解決,只要弄清了談判規(guī)則,有好律師的幫助,問(wèn)題會(huì)很快解決。實(shí)際上,像前面提到的浙江通領(lǐng),之所以能夠勝訴,在于大口徑法蘭企業(yè)扎實(shí)地走自主創(chuàng)新之路,創(chuàng)造出自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),從根本上立于不敗。
深圳有一家名為朗科科技的公司,發(fā)明了世界上 款閃存盤(pán)。朗科公司很注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),于2004年12月在美國(guó)申請(qǐng)了發(fā)明 ,這也是中國(guó)科技企業(yè)在全球計(jì)算機(jī)移動(dòng)存儲(chǔ)領(lǐng)域獲得的 項(xiàng) 發(fā)明 。
2004年與2006年,朗科公司分別起訴索尼與PNY等跨國(guó)企業(yè)侵犯其美國(guó) ,要求這些跨國(guó)大口徑法蘭公司停止侵權(quán)行為并賠償損失。 終,朗科因?yàn)閾碛?早的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),獲得勝訴。這一事實(shí)告訴管理者,要想在涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中取得主動(dòng),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是根本。
為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在自主研發(fā)上必須加大投入,建立起強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍,提高企業(yè)的研發(fā)實(shí)力,這樣才能擁有 多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的 市場(chǎng)中占得先機(jī)。即使某項(xiàng)核心 已被外國(guó)企業(yè)占領(lǐng),企業(yè)可采取迂回包抄的戰(zhàn)術(shù),進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)奪,比如申請(qǐng)較多的外圍 包圍核心 的策略,這樣一旦出現(xiàn)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,大口徑法蘭企業(yè)不會(huì)處于較大的被動(dòng)。
管理者應(yīng)加強(qiáng)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的防范意識(shí),盡量做到未雨綢繆。在進(jìn)行涉外貿(mào)易前,應(yīng)對(duì)出口產(chǎn)品涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán) 分析,弄清出口國(guó)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況及相關(guān) 的保護(hù)范圍,確定企業(yè)產(chǎn)品不存在侵權(quán)問(wèn)題。在這一方面,管理者要幫大口徑法蘭企業(yè)做好 準(zhǔn)備,盡量減少知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的出現(xiàn)。
在涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛中,面對(duì)不了解的情況,可以聘請(qǐng)專(zhuān)家和律師對(duì)涉及的問(wèn)題進(jìn)行分析,弄清是否有抗辯理由,以便在訴訟中占得先機(jī)。常見(jiàn)的抗辯理由有兩種,一種是對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)效或不可執(zhí)行,另一種是根本不構(gòu)成侵權(quán)。在涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中,除了法庭解決方法外,企業(yè)還可通過(guò)其他渠道尋求和解,盡量避免增大損失。
另外,要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,加強(qiáng)行業(yè)合作。行業(yè)協(xié)會(huì)作為群體性組織,能夠有效整合行業(yè)資源,使各企業(yè)間保持信息暢通,起到協(xié)調(diào)企業(yè)利益,增強(qiáng)行業(yè)合作的作用。溫州打火機(jī)協(xié)會(huì), 曾通過(guò)積極交涉,迫使歐盟撤銷(xiāo)了反傾銷(xiāo)調(diào)查,為中國(guó)企業(yè)贏得了勝利。
文章標(biāo)簽:T型過(guò)濾器  彈簧支吊架 人孔

 

 

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