河北力瑞集團在企業(yè)發(fā)展中科學合理地使用資金，進行 投資選擇，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定持續(xù)增長。封頭分公司在進行決策時，以利潤為中心，同時考慮眼前利益與長遠利益相結合，從而確定公司的投資方向。大口徑薄壁封頭項目投資已成為力瑞集團追求經(jīng)濟利益的經(jīng)營行為，也正是一次次 的投資選擇使力瑞集團成功。仔細分析其投資選擇，具有以下 點：

1．選準項目

擬投資的項目，力瑞集團的經(jīng)營機構本著有利于公司產(chǎn)業(yè)結構的調整，著重于 技術發(fā)展的原則，進行嚴謹?shù)目茖W的可行性論證，然后交董事會決策。力瑞集團于1992年改制為股份有限公司，募集了5000多萬元資金后，怎樣使其盡快發(fā)揮出較大的效益，給股東以較高的回報率，是決策者面臨的問題。

經(jīng)過科學分析和慎重考慮，董事會決定，堅持按公司招股說明書的規(guī)定，把資金投到早已瞄準的 大口徑薄壁封頭項目上。在充分地可行性論證基礎上，力瑞集團成立了封頭分公司，引進國內外 設備，生產(chǎn)大口徑薄壁封頭、 模壓封頭；同時還向外拓展，先后到珠海 區(qū)等地辦實業(yè)。

公司緊扣決策和經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，努力使這些科技含量高、前景 、效益好的項目陸續(xù)上馬。通過這樣的投資選擇，力瑞集團成功地避免了因投資房地產(chǎn)從而積滯資金的局面，確保了新項目有足夠的資金按期完成投資，建成投產(chǎn)，發(fā)揮效益。

2．巧用資金

力瑞集團在把握好資金投向后，決策者們精打細算，努力做到了資金活用，從而獲取 的經(jīng)濟效益口力瑞集團在同外商合作興辦大口徑薄壁封頭公司和珠海力佳液壓件有限公司時，抓住外匯市場開放前夕的有利時機，用募集的股金調劑了一筆美元，用于兩家公司的投資，巧妙地運用了資金。

力瑞集團在興建力瑞小區(qū)，按計劃需投資5000萬元，但他們沒有按常規(guī)去投資建設，而是在短期內集中了3000多萬元，在完成土建工程以后，先完善 層6600多平方米的商品房、餐廳和營業(yè)門市裝修，然后將 層的門市租賃出去，把回收的資金再用來裝修其他部分。做到邊基建，邊裝修，邊回收資金，使力瑞小區(qū)建得快，收效快，少占用1000多萬元的投資資金。由于力瑞集團的精打細算，原需l億多元投資的大口徑薄壁封頭公司、力瑞小區(qū)項目，他們只用了近5000萬元。

3．把握時機

翻開力瑞集團10多年的發(fā)展歷史可以看到這樣的現(xiàn)象，即公司在經(jīng)濟發(fā)展過程中，每一次向新臺階跳躍都發(fā)生在全國經(jīng)濟發(fā)展的降溫時期，人們把它稱為“力瑞現(xiàn)象”。解釋這種“力瑞現(xiàn)象”，可以概括為：善察經(jīng)濟風云，敢于逆流搏擊，選準 投資時機。這已成為力瑞經(jīng)濟發(fā)展時機的“溫度計”。

力瑞集團認識到， 實行經(jīng)濟宏觀控制是根據(jù)國情而定，力瑞集團不能隨大流束縛自己發(fā)展的步伐，應加速發(fā)展自己，做到“冷時不冷，熱時不熱”。據(jù)此，力瑞集團 注重觀內外經(jīng)濟風云的變化，抓住各次經(jīng)濟潮落時機，避實 虛，逆風搏擊前進，創(chuàng)造了投入越快越好的小氣候和經(jīng)濟跳躍發(fā)展的機會。

在1989年和1997年治理整頓期間，力瑞公司組建起企業(yè)集團公司，統(tǒng)一調配使用集團辦公樓和住宅樓宇；同時，新辦起大口徑薄壁封頭公司、下降之機，興建起2萬多平方米的廠房、辦公樓和住宅樓宇；增購順風客運公司的車輛，擴展了班車線路，為集團公司在全國經(jīng)濟發(fā)展時期的發(fā)展，打下了堅實的基礎，積聚了強大的后勁。

一定數(shù)量的資金，可能會有多種投資機會，這 需要進行投資決策。投資決策以產(chǎn)品的可行性為基礎，以實現(xiàn) 資金利潤率為前提，以經(jīng)濟效益與社會效益 化為標準，對投資的時機和封頭項目進行科學的可行性分析， 加以權衡敲定。只有作出正確的 投資選擇，即投資決策科學合理，企業(yè)才能取得 經(jīng)濟效益，否則會因資金使用不當而導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。

力瑞集團的一系列投資行為便可以稱得上是中國企業(yè)投資的經(jīng)典之作，其在進行投資決策的時候，力求在現(xiàn)有約束條件下使公司整體戰(zhàn)略利益 化，對瞬息萬變的投資機會機敏異常，時刻把握著市場脈搏。并且，在確定好投資方向之后，對所投入的資金靈活運用，精打細算， 終取得了巨大的成功。