服務(wù)熱線：私營(yíng)企業(yè)要專(zhuān)注目標(biāo)才能做到最好
2012年06月23日
滄州五森管道有限公司
誘惑是帶刺的玫瑰，遠(yuǎn)觀嬌艷可人，放在手上 會(huì)讓人覺(jué)的如刺在手。一個(gè)可調(diào)縮孔企業(yè)不可能在多個(gè)領(lǐng)域都能保持 地位，盲目進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域， 終的結(jié)果只能是失敗。聰明的管理者只會(huì)通過(guò)在以個(gè)領(lǐng)域里深耕細(xì)作，牢牢把握住這個(gè)領(lǐng)域的 地位。
沃爾沃把汽車(chē)部分出售給福 ，專(zhuān)做大型貨車(chē)；IBM把多年虧損的PC部門(mén)出售給聯(lián)想，這些事例都證明了這個(gè)道理。在市場(chǎng)不斷的變化中，對(duì)于可調(diào)縮孔企業(yè)而言，做加法也好，做減法也好，都適應(yīng)市場(chǎng)的需求。一個(gè)具有全球戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，會(huì)對(duì)自己產(chǎn)品在全球的地位隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，然后確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒，自己做什么產(chǎn)品，保持什么樣的品牌戰(zhàn)略。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，所有企業(yè)都面臨著 技術(shù)、信息化、全球化的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)頻次越來(lái)越快，市場(chǎng)留給企業(yè)調(diào)整的時(shí)間越來(lái)越少，企業(yè)犯錯(cuò)的成本 越來(lái)越大。要想抗拒帶刺玫瑰的誘惑，可調(diào)縮孔企業(yè)管理者 要清醒認(rèn)知自己的長(zhǎng)處在哪兒，并發(fā)力于自己 擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。企業(yè)只有專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域，才能勁往一處使，從而長(zhǎng)久保持自己強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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文章標(biāo)簽：籃式過(guò)濾器 彈簧支吊架 可調(diào)縮孔
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