服務(wù)熱線：私營(yíng)企業(yè)要把促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)置于個(gè)人權(quán)利之上
2012年06月26日
滄州五森管道有限公司
有些家族式可調(diào)縮孔企業(yè)所以會(huì)失敗，其根源 是誤讀或忽視了企業(yè)成長(zhǎng)性與個(gè)人權(quán)利之間的關(guān)系。這種關(guān)系 正確的形態(tài)是企業(yè)成長(zhǎng)性為先，個(gè)人權(quán)利為后。而那些失敗的家族企業(yè)恰恰是將個(gè)人權(quán)利當(dāng)做選擇接班人的重要考慮標(biāo)準(zhǔn)，致使庸人上臺(tái)， 終損害了可調(diào)縮孔企業(yè)的成長(zhǎng)，陷入失敗的深淵。相反，實(shí)現(xiàn)成功傳承的家族企業(yè)總是將企業(yè)成長(zhǎng)性和競(jìng)爭(zhēng)力作為首要標(biāo)準(zhǔn)。
力瑞集團(tuán)于1997年創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)有18年的歷史。在西方 ，一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)壽命是20年，創(chuàng)建于1913年之前的重要的德國(guó)企業(yè)目前為止的存活率是20%。力瑞集團(tuán)是這當(dāng)中的佼佼者。
分析力瑞集團(tuán)的成功因素有很多，比如制造產(chǎn)品的 別工藝、技術(shù)、 、可調(diào)縮孔 管理能力，組織的適應(yīng)能力和效率等；但是如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，以上所有的因素都不是保證一個(gè)可調(diào)縮孔企業(yè)能夠歷經(jīng)眾多市場(chǎng)周期保持長(zhǎng)壽的原因。
在力瑞集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，公司總是在保證家族影響力的基礎(chǔ)上，把企業(yè)成長(zhǎng)性和競(jìng)爭(zhēng)力置于個(gè)人權(quán)利之上。從創(chuàng)建力瑞集團(tuán)家族企業(yè)開始，力瑞集團(tuán)重要的指導(dǎo)思想 沒(méi)有變過(guò)。
文章標(biāo)簽：籃式過(guò)濾器 彈簧支吊架 可調(diào)縮孔
參考資料：1. 私企讓“空降兵”為家族企業(yè)發(fā)展助力
