中小企業(yè)資產(chǎn)剝離的動因之二

資產(chǎn)剝離的動因有以下五點個，現(xiàn)以薄壁封頭企業(yè)為例，講述后三點： 一、滿足公司的現(xiàn)金需求

股份回購策略的過程中的注意事項

以薄壁封頭企業(yè)為例，企業(yè)在運用股份回購策略的過程中還需要注意幾點： 一、對上市公司的股份回購，各國規(guī)定不一。日本、香港、新加坡等地禁止，英、美、加拿大和一些歐洲國家在附帶條件下則是準許的。

企業(yè)運用股份回購策略的過程

以薄壁封頭企業(yè)為例，我國上市公司嘗試股份回購，一方面要積極拓寬回購的融資渠道，通過債權(quán)、配股等方法多方面籌集資金，只要回購有利于維護股東的權(quán)益，有利于薄壁封頭企業(yè)價值的體現(xiàn)，應(yīng)該說比某些盲目性的投資項目更會得到債權(quán)人和股東的肯定

資本收縮的第一種方式股份回購

以薄壁封頭企業(yè)為例，從資本經(jīng)營的角度來看，上市公司有資本擴張與資本收縮兩種戰(zhàn)略發(fā)展方式，收購、兼并、增發(fā)屬于資本擴張，而回購、分拆則屬于資本收縮。

中小企業(yè)在經(jīng)濟危機下的資本收縮

什么是資本收縮呢？以薄壁封頭企業(yè)為例，所謂資本收縮是指將所控制資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給可以對其進行更有利管理的所有者

中小企業(yè)戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟的能力

隨著薄壁封頭企業(yè)間競爭的不斷加劇，產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代速度越來越快。企業(yè)僅僅依靠自身的力量和資源已經(jīng)無法應(yīng)付這種激烈的競爭局面，必須借助合作伙伴等外部力量的支持。

民營企業(yè)資本擴張之戰(zhàn)略聯(lián)盟

什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟呢？以人孔公司為例，所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。

2012年在并購交易中可能出現(xiàn)的各類風險之一

合同風險。將要被兼并和收購的目標人孔公司對于與其有關(guān)的合同可能管理不嚴，或由于賣方的主觀原因而使買方無法全面

資本擴張之自愿收購和強制收購

以人孔這是從收購是否構(gòu)成法律義務(wù)的角度來劃分的。自愿收購是指收購人根據(jù)自己的意愿在選定的時間內(nèi)進行的收購。

民營企業(yè)收購之部分收購和全面收購