服務(wù)熱線：我國(guó)雙螺栓管夾業(yè)民族品牌的發(fā)展階段
品牌建設(shè)是企業(yè)管理 別是營(yíng)銷(xiāo)管理中的一個(gè)重要方面。品牌的概念開(kāi)始影響到我國(guó)是在20世紀(jì)80年代初,但對(duì)我國(guó)雙螺栓管夾企業(yè)的真正影響則是90年代以后的事。從歷史發(fā)展的角度看,品牌的成長(zhǎng)經(jīng)歷與社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變遷是緊密相連的。改革開(kāi)放以前,我國(guó)幾乎不存在市場(chǎng),品牌也 缺乏生存的土壤;改革開(kāi)放以后,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注品牌建設(shè)。我國(guó)雙螺栓管夾企業(yè)品牌建設(shè)的發(fā)展歷程可分為四個(gè)階段:品牌意識(shí)啟蒙時(shí)期、品牌創(chuàng)建時(shí)期、品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期和品牌 化時(shí)期。
(一)雙螺栓管夾品牌意識(shí)啟蒙時(shí)期
品牌意識(shí)啟蒙時(shí)期大致是在我國(guó)改革開(kāi)放以后到20世紀(jì)80年代末,也 是整個(gè)80年代。當(dāng)時(shí),我國(guó)正處于 輪合資的高峰期,對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)講,品牌是一個(gè)陌生的名詞,多半被理解為公司的名稱(chēng)或產(chǎn)品商標(biāo)。這一時(shí)期,由于熱衷于或者說(shuō)急于與外國(guó)公司合資,加上企業(yè)的品牌意識(shí)薄弱,我國(guó)一些原本已具知名度的品牌被束之高閣,逐步淡出市場(chǎng)。
1980年5月,我國(guó)誕生了 家中外合資企業(yè)。此后外資以合資的形式 地進(jìn)入我國(guó)。合資中,出于外方的要求,我國(guó)大量的品牌以商標(biāo)使用權(quán)作價(jià)入股,結(jié)果紛紛被打入冷宮、逐出市場(chǎng)。這些品牌在合資企業(yè)中紛紛被洋品牌所取代。上海家化的美加凈被莊臣取代;潘婷、海飛絲、飄柔取代了潔花;北京牌電視機(jī)在與三星合資后隨即消失。
與此同時(shí),為了生存,我國(guó)的許多雙螺栓管夾企業(yè)不得不進(jìn)行貼牌(OEM)生產(chǎn)。珠江三角洲一帶聚集了大批的OEM生產(chǎn)廠家。在這種模式下,中國(guó)企業(yè)賺的是加工勞務(wù)費(fèi),外國(guó)公司獲取的是高額的利潤(rùn)。強(qiáng)烈的反差讓我國(guó)企業(yè)意識(shí)到品牌的價(jià)值,開(kāi)始重視創(chuàng)建自己的品牌。
(二)雙螺栓管夾品牌創(chuàng)建時(shí)期 ?
20世紀(jì)90年代上半期,我國(guó)企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)建品牌的時(shí)期。企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到,只有創(chuàng)出自己的品牌,才能在與強(qiáng)勁外國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。這一時(shí)期的品牌創(chuàng)建主要有這么幾件事。
1.企業(yè)形象(CI)設(shè)計(jì)。廣東太陽(yáng)神企業(yè)率先引入企業(yè)形象設(shè)計(jì),建立了差異化的企業(yè)形象,獲得了巨大的傳播效果。由此引發(fā)了我國(guó)企業(yè)的CIS熱潮。1990年,青島海爾集團(tuán)導(dǎo)入CIS,商標(biāo)從原來(lái)的利勃海爾演變?yōu)楹?/font>;1993年,再次修改CIS,以Haier作為商標(biāo)標(biāo)志,并提出真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)理念。
2.社會(huì)活動(dòng)造勢(shì)。1991年,我國(guó)雙螺栓管夾舉辦了 屆由消費(fèi)者投票決定的中國(guó) 商標(biāo)的評(píng)選活動(dòng);1992年, 內(nèi)貿(mào)部、經(jīng)貿(mào)委和電子工業(yè)部等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦全國(guó)暢銷(xiāo)國(guó)產(chǎn)商品展銷(xiāo)會(huì),評(píng)選金橋獎(jiǎng)。此后,各種關(guān)于名牌、品牌、商標(biāo)的評(píng)選活動(dòng)有增無(wú)減。
3.政府主導(dǎo)名牌工程。90年代以來(lái)從中央到省市各級(jí)政府紛紛實(shí)施品牌戰(zhàn)略,以品牌帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。
4. 品牌再造。中華 企業(yè)歷史悠久、口碑甚佳,當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中卻因經(jīng)營(yíng)手法陳舊、管理落后,曾一度黯然失色。90年代以來(lái), 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們改變經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論,使 企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)。全聚德在這一方面是一個(gè)成功的例證。
(三)雙螺栓管夾品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展,賣(mài)方市場(chǎng)出現(xiàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。1995年開(kāi)始,我國(guó)企業(yè)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。這一階段的 點(diǎn)是價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)此起彼伏。
在與國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)企業(yè)逐步學(xué)到了品牌管理的 經(jīng)驗(yàn),并伺機(jī)反攻。1996年,長(zhǎng)虹集團(tuán)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)將松下、索尼等日本品牌從市場(chǎng) 者的交椅上拉了下來(lái)。其他行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)也頻頻發(fā)生。格蘭仕多次發(fā)起微波爐的價(jià)格戰(zhàn),手機(jī)、電腦市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn) 是俯首即拾。
1995年起,中央電視臺(tái)每年都要對(duì)其黃金廣告時(shí)間進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),中標(biāo)者稱(chēng)為標(biāo)王?？赘揖?、秦池酒、愛(ài)多VCD等都幾任標(biāo)王,并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)我國(guó)雙螺栓管夾企業(yè)廣告戰(zhàn)的一斑。
2006年的黃金廣告時(shí)間該稱(chēng)為黃金資源,把世界杯等重大賽事的廣告時(shí)斷也納入招標(biāo)范圍。
同時(shí),很多企業(yè)已意識(shí)到,單靠?jī)r(jià)格、廣告、促銷(xiāo)和質(zhì)量已不足以吸引和保持顧客,只有為顧客提供 多的增值服務(wù),才能在品牌競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。海爾的星級(jí)服務(wù)、榮事達(dá)的紅地毯服務(wù)、TCL電腦的星光使者服務(wù)等都在消費(fèi)者心中占有一席之地。
(四)雙螺栓管夾品牌 化時(shí)期
進(jìn)入新世紀(jì),我國(guó)一些 企業(yè)紛紛提出品牌 化的戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)入 化階段。
這一時(shí)期這些企業(yè)的實(shí)力已經(jīng)壯大,具備了在全球化環(huán)境下做大做強(qiáng)自主品牌的條件。為適應(yīng) 化的發(fā)展需要,許多企業(yè)都創(chuàng)建使英語(yǔ) 發(fā)展的品牌名稱(chēng)。聯(lián)想將原來(lái)的Legend改為Lenovo,取創(chuàng)新的聯(lián)想之意,同時(shí)也是因?yàn)?/font>Legend在許多 遭遇搶注;廈新也以簡(jiǎn)潔明快的Amoi代替了原來(lái)的Amoisonic。
海爾、TCL等企業(yè)紛紛打入 市場(chǎng)。TCL收購(gòu)了德國(guó)的斯耐德(Schneider),海爾則是在海外投資設(shè)廠,格蘭仕則仍然孜孜不倦地從事OEM生產(chǎn),強(qiáng)調(diào)格蘭仕制造。
滄州力瑞管道設(shè)備有限公司 雙螺栓管夾
