服務(wù)熱線：雙螺栓管夾企業(yè)怎樣留住核心人才
2019年08月26日
滄州五森管道有限公司
許多雙螺栓管夾企業(yè)轉(zhuǎn)型的失敗在于核心員工的保留上發(fā)生了問(wèn)題。雙螺栓管夾企業(yè)轉(zhuǎn)型往往伴隨著的是人員的分流、人員的辭退等，這必須要引起組織調(diào)整與人員的動(dòng)蕩，這也是獵人公司挖人的 時(shí)機(jī)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，公司的核心員工也充滿了不確定感和焦慮，對(duì)未來(lái)位置的擔(dān)憂使他們隨時(shí)會(huì)遠(yuǎn)走高飛，核心員工的流失有時(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是致命的。因此，在人力資源管理中，雙螺栓管夾企業(yè)應(yīng)能保持 有效的溝通，及早分析規(guī)劃核心員工的位置，并給予他們承諾。
其實(shí)人力資源部門做了很多細(xì)致協(xié)調(diào)的工作。業(yè)務(wù)部門確定好要保留的要離開的，名單報(bào)上來(lái)再給他們傳閱，雙螺栓管夾企業(yè)公開挑選，看看其他部門能不能消化，實(shí)在消化不了的在請(qǐng)走人。做同樣工作，誰(shuí)走誰(shuí)不走？先看績(jī)效，再看進(jìn)公司的時(shí)間， 后出?；菊莆者@個(gè)原則。
管理關(guān)鍵人才。雙螺栓管夾企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)從低附加值邁向高附加值、低科技含量的管理躍遷，這種轉(zhuǎn)型乃至企業(yè)運(yùn)作的成功， 程度上取決于企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中是否保留了以及從外部門吸引了關(guān)鍵的人才。在企業(yè)中，關(guān)鍵人才主要是中高層的經(jīng)營(yíng)管理人才和研發(fā)人才。
雙螺栓管夾企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，往往相伴的是人員的裁減和組織的重構(gòu)，企業(yè)要一定保持和關(guān)鍵人才的溝通，并給他們利益上的承諾，以防他們跳槽。同時(shí)還要注意后備人才的培育與選拔，使后備人才才能脫穎而出。管理關(guān)鍵人才的眼光既要向內(nèi)，又要面向外部。
滄州力瑞管道設(shè)備有限公司 雙螺栓管夾
