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私企內(nèi)部管理中觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新的基礎(chǔ)

          客觀事物是在不斷變化的,無論是對個人還是可調(diào)縮孔企業(yè),觀念也要隨之而變,唯有變,才能獲得機(jī)會。觀念決定了行為方式,如果我們可以把行為方式“墨守成規(guī)”為“解放思想”,這樣一替代將會發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)新的機(jī)會。

      力瑞集團(tuán)的老板劉國強(qiáng),是一位“和常識唱反調(diào)的經(jīng)營者”。他在經(jīng)營策略上采取“退”的形式,卻在效益上“進(jìn)”的突破。

        而劉國強(qiáng)的做法卻與眾不同:在力瑞集團(tuán),客戶可以參與產(chǎn)品的設(shè)計、工藝 、制作等服務(wù)。這些提供的服務(wù)項(xiàng)目,雖然微不足道,但卻給人們留下了良好的印象,有利于招徠 多的可調(diào)縮孔的實(shí)用戶。
 
        要想永保 優(yōu)勢,只要促使自己不斷創(chuàng)新。而要想不斷創(chuàng)新, 需要管理者時時發(fā)動觀念的革命,祛除過時的思維,吸收新穎的想法,以觀念的變革來帶動可調(diào)縮孔企業(yè)的變革。
 
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籃式過濾器 彈簧支吊架 可調(diào)縮孔
 
 
 

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