服務(wù)熱線：新聞中心
2012年家族企業(yè)的制度轉(zhuǎn)型
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，家族資本不能滿足人孔企業(yè)擴(kuò)展的需要，要求有效融合社會資本，突破家族制管理模式，與非家族成員共享企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的變革。
2012-08-09民營企業(yè)建立高效的群體運(yùn)行機(jī)制
人孔企業(yè)管理者在設(shè)計(jì)群體運(yùn)行機(jī)制的過程中，一定要有服務(wù)于員工的理念，并盡可能要求員工參與進(jìn)來，發(fā)動所有員工對制度的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同制定。設(shè)計(jì)的制度要有罰有獎，獎罰手段創(chuàng)新。另外制度還要實(shí)時更新，制度不能是死東西，一成不變最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。
2012-08-08橢圓薄壁封頭展開分析討論
橢圓薄壁封頭的展開圓直徑直接決定著封頭的毛坯外徑。
2012-08-072012年民營公司要投之亡地然后存
在戰(zhàn)爭史上著名的項(xiàng)羽破釜沉舟、韓信的背水列陣，都是利用“陷于死地而后生”這一兵法原則，來喚起部隊(duì)與敵人拼命精神，換言之，如果可調(diào)縮孔企業(yè)時刻置自身于危險境地，反而會獲得生的機(jī)會。
2012-08-07“過冬”是優(yōu)秀企業(yè)的必備素質(zhì)
在美國高科技封頭企業(yè)之間的競爭日益激烈和殘酷的背景下，IBM發(fā)生了衰退。然而，IBM近4年來的調(diào)整是非常成功的，它不僅走出了20世紀(jì)80年代在個人PC市場競爭中失敗的陰影，而
2012-08-06侵犯別人的商標(biāo)等于砸了自己的牌子
曾有人這樣斷言：“即使一把火把可口可樂的所有資產(chǎn)燒光，憑著其商標(biāo)，可口可樂就能重新起來。”由此可見商標(biāo)對于封頭企業(yè)的重要性。商標(biāo)，是商品的生產(chǎn)者、經(jīng)營者在其生產(chǎn)、制造、加工、揀選或者經(jīng)銷的商品上或者服務(wù)的提供者在其提供的服務(wù)上采用的，用于區(qū)別商品或者服務(wù)來源的，由文字、圖形或者其組合構(gòu)成的具有顯著特征的標(biāo)志。
2012-08-052012年民營企業(yè)要維護(hù)好資金鏈
如何避免封頭企業(yè)資金鏈出問題呢？我們可以從以下幾個方面著手：保證主鏈的資金充分寬裕；必須有相當(dāng)?shù)娜谫Y能力，包括政府、銀行等非常手段；資金鏈必須暢通。
2012-08-04橢圓薄壁封頭展開面積
橢圓薄壁封頭的表面是曲線曲面，屬于不可展曲面。其近似展開方法有兩種，即等面積法和等弧長法。
2012-08-03封頭企業(yè)為經(jīng)銷商提供深造的機(jī)會
向經(jīng)銷商提供深造的機(jī)會，能夠加深彼此的關(guān)系，有許多封頭公司就是通過這種方式來加深與主要客戶的關(guān)系的。哈佛大學(xué)說，5年之內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)會失去一半既有客戶。所以，與客戶建立并全力維護(hù)密切的關(guān)系，才能使雙方的合作愉快、持久。
2012-08-03封頭生產(chǎn)商讓網(wǎng)商與渠道商和平共處
力瑞集團(tuán)一直以提供令客戶滿意的產(chǎn)品而享譽(yù)全球，但該公司以前卻是一直按生產(chǎn)線組織成十幾個較封閉的單位。封頭直銷機(jī)構(gòu)的核心是最大的商業(yè)客戶，其他銷售部門的核心是渠道和分銷伙伴一而不是最終客戶。
2012-08-02
