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對(duì)焊大口徑法蘭的適應(yīng)場(chǎng)合
對(duì)焊大口徑法蘭是將法蘭焊頸端與管子焊端加工成一定形式的焊接坡口后，直接焊接而得；這種法蘭施工方便、法蘭強(qiáng)度高、適應(yīng)范圍廣，用于高溫高壓及低溫的工藝管線均可以，是應(yīng)用最廣的大口徑法蘭。
2012-07-22從加入WTO到今，國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保衛(wèi)戰(zhàn)
自從我國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)大口徑法蘭企業(yè)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題也越來(lái)越多。隨著外貿(mào)環(huán)境的不斷變化，如果不能有效解決涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，企業(yè)的生存和發(fā)展都會(huì)受到嚴(yán)重威脅。
2012-07-22民營(yíng)企業(yè)要做好合同管理
合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，特別是封頭企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)交換時(shí)的法律表現(xiàn)形式。封頭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)往，大多依托于合同形式進(jìn)行，因而，合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是管理者的必備能力和重要工作之一。
2012-07-21兩大體系的大口徑法蘭互換性如何？
在同一體系內(nèi)，各國(guó)的大口徑法蘭標(biāo)準(zhǔn)基本上可以互配使用； 兩個(gè)不同體系的法蘭是不能互相配用的。
2012-07-202012年民營(yíng)企業(yè)的改變?cè)谟诤侠斫档统杀?/a>
人孔企業(yè)如何才能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)？很多管理者認(rèn)為：企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的方式就是銷售額的提升，但卻忽視了在經(jīng)營(yíng)管理中，還有一個(gè)被忽視的利潤(rùn)來(lái)源：降低成本。在微利時(shí)代，降低成本成為了企業(yè)面臨的一種必然選擇，很多世界頂級(jí)公司的管理者都深刻了解成本的降低對(duì)于企業(yè)的意義，他們說(shuō)：節(jié)儉是一種永不過(guò)時(shí)的品質(zhì)。
2012-07-2021世紀(jì)中國(guó)中小型企業(yè)的機(jī)制改革與文化
清晰地闡明戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。有效的組織文化變革應(yīng)該起始于對(duì)人孔公司新戰(zhàn)略的清晰描述，以及對(duì)于取得戰(zhàn)略成功所需的共同價(jià)值觀和行為方式的明確理解。這種遠(yuǎn)景為文化變革提供了目標(biāo)和方向。一個(gè)有用的提供清晰戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的方法是發(fā)展企業(yè)目標(biāo)陳述，列出公司核心價(jià)值觀中最關(guān)鍵的內(nèi)容。
2012-07-192012年抗住歐債危機(jī)，等待機(jī)會(huì)的到來(lái)
他說(shuō)：“中國(guó)人就像瘦鵝，餓不死，也不會(huì)生病，一有機(jī)會(huì)，馬上起來(lái)，快得不得了。”正是抱著這樣的信念 王永慶從來(lái)沒(méi)有消沉過(guò)，困難越多，人孔企業(yè)反而越能激發(fā)他更強(qiáng)韌的生命力。
2012-07-18金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)要為客戶節(jié)約每一分錢
只有時(shí)刻都想著客戶利益的企業(yè)，客戶才會(huì)想著這個(gè)企業(yè)。聰明的大口徑法蘭企業(yè)從來(lái)不是要“榨”干客戶的錢，而是實(shí)現(xiàn)雙贏。能幫客戶節(jié)約一分錢，就是為客戶送一份舒心，得到一份客戶的感激與滿意。
2012-07-17大口徑法蘭標(biāo)準(zhǔn)分哪兩大體系？
大口徑法蘭標(biāo)準(zhǔn)主要有兩大體系：歐洲體系；美洲體系。
2012-07-16中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制才是防病的關(guān)鍵
同樣，對(duì)于企業(yè)而言，如果人孔企業(yè)經(jīng)過(guò)分析市場(chǎng)環(huán)境、調(diào)整經(jīng)濟(jì)形勢(shì)制定一套完備的預(yù)警機(jī)制，就能及時(shí)有效地預(yù)防危機(jī)的出現(xiàn)，也就不會(huì)產(chǎn)生因突發(fā)事件帶來(lái)一系列的病患。
2012-07-16
