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民營(yíng)企業(yè)促銷(xiāo)不規(guī)范會(huì)引起價(jià)格混亂
力瑞公司代理營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和成功執(zhí)行，保證了力瑞全部封頭品牌產(chǎn)品以最快的速度分銷(xiāo)至終端賣(mài)場(chǎng)和消費(fèi)者手中。但面對(duì)新增同類(lèi)產(chǎn)品激烈的競(jìng)爭(zhēng)，力瑞公司的經(jīng)銷(xiāo)商之間有時(shí)也爆發(fā)嚴(yán)重的價(jià)格戰(zhàn)，從而削弱了力瑞品牌在中國(guó)市場(chǎng)高高在上的領(lǐng)先地位。
2012-08-012012年力瑞集團(tuán)封頭項(xiàng)目的成功之道
河北力瑞集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展中科學(xué)合理地使用資金，進(jìn)行最佳投資選擇，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。封頭分公司在進(jìn)行決策時(shí)，以利潤(rùn)為中心，同時(shí)考慮眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，從而確定公司的投資方向。大口徑薄壁封頭項(xiàng)目投資已成為力瑞集團(tuán)追求經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)營(yíng)行為，也正是一次次最佳的投資選擇使力瑞集團(tuán)成功。仔細(xì)分析其投資選擇，具有以下特點(diǎn)：
2012-07-31民營(yíng)企業(yè)2012年借助并購(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局
中國(guó)香港華創(chuàng)自從上市以來(lái)，經(jīng)精心開(kāi)展的多元化經(jīng)營(yíng)，在香港與內(nèi)地的封頭業(yè)務(wù)都得了充分的發(fā)展與壯大。香港華創(chuàng)的驚世表現(xiàn)不但使它在香港股市身價(jià)不凡，而且日益成為華潤(rùn)集團(tuán)開(kāi)展融資與投資業(yè)務(wù)的主要支柱。
2012-07-282012年艱苦奮斗是企業(yè)成功的最佳捷徑
任正非剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，由于管理體系不完善，加上封頭客戶對(duì)產(chǎn)品的需求不斷增加，員工經(jīng)常需要工作到深夜，累了就鋪一張墊子休息，因此在華為有“床墊文化”之說(shuō)。胡新宇病故后，國(guó)內(nèi)許多大媒體對(duì)這一事件紛紛報(bào)道，并將胡新宇的病故歸因于“過(guò)勞死”，當(dāng)時(shí)在社會(huì)上引發(fā)了一場(chǎng)針對(duì)華為“床墊文化”氣勢(shì)洶涌的批判浪潮，認(rèn)為這種只顧進(jìn)攻而不顧人性的文化已經(jīng)不合時(shí)宜。
2012-07-27容器用薄壁封頭的分類(lèi)及代號(hào)
橢圓形薄壁封頭：以內(nèi)徑為準(zhǔn) EHA ；以外徑為準(zhǔn) EHB。
2012-07-262012年民營(yíng)企業(yè)將愛(ài)與寬容揉入團(tuán)隊(duì)建設(shè)
俞敏洪說(shuō)：“在新東方，沒(méi)有任何人把我當(dāng)可調(diào)縮孔產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看，沒(méi)有任何人會(huì)因?yàn)槲曳噶隋e(cuò)誤而放過(guò)我。在無(wú)數(shù)場(chǎng)合下，我都難堪到了無(wú)地自容的地步，我無(wú)數(shù)次后悔把這些精英人物召集到新東方來(lái)，又無(wú)數(shù)次因?yàn)樾聳|方有這么一大批出色的人才而驕傲。
2012-07-262012年國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是注重細(xì)節(jié)
在可調(diào)縮孔市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、殘酷的今天，任何細(xì)微的東西都可能成為“成大事”或者“亂大謀”的決定性因素。那些看似一些細(xì)枝末節(jié)的東西，恰恰是市場(chǎng)拓展的精髓所在。
2012-07-25HG/T21514-2005鋼制人孔和手孔的類(lèi)型與技術(shù)條件范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了HG/T 21515～21535-2005鋼制人孔和手孔的類(lèi)型、技術(shù)條件以及標(biāo)記。
2012-07-24歐債危機(jī)下企業(yè)要發(fā)展難免優(yōu)勝劣汰
由狼的生存環(huán)境聯(lián)想到一般封頭企業(yè)的生存環(huán)境，有很多相似之處和值得我們深思的地方。優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是產(chǎn)生強(qiáng)者的地方，越是強(qiáng)者越會(huì)感謝環(huán)境的殘酷。
2012-07-24官僚主義是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的最大隱患多
管理者若是想對(duì)封頭企業(yè)進(jìn)行大改革，全面鋪開(kāi)、眉毛胡子一把抓恐怕很難成功，先做幾個(gè)功試點(diǎn)，然后把成功經(jīng)驗(yàn)四處宣講，其他人或部門(mén)就知道了幾個(gè)重要信息：管理者改革的決心以及改革的方法和成效，接下來(lái)全公司的改革就會(huì)順利鋪開(kāi)。杰克·韋爾奇對(duì)GE官僚主義作風(fēng)的成功改革是典型案例。
2012-07-23
